フォーデイズ25周年で何が変わった？節目の取り組みと話題を整理

長く続くブランドが節目を迎えるとき、単なる「記念」だけではなく、次の成長に向けた具体的な変化が同時に進みます。フォーデイズも例外ではなく、主力の核酸ドリンク「ナチュラル DNコラーゲン」が2024年12月に発売25周年を迎えたことを機に、製品の中身、研究開発の打ち出し方、コミュニティの結束、社会貢献の見せ方まで、複数の動きが重なりました。

一方で、外から見ていると「結局、何が変わったのか」「話題になっている点はどこなのか」が分かりにくいこともあります。この記事では、フォーデイズ公式発信の情報を軸に、25周年前後のアップデートを整理し、生活者目線で「つまりどういう意味があるのか」まで丁寧に解説します。

25周年で起きた変化は「製品進化」「研究の可視化」「コミュニティ強化」「社会貢献の次段階」です

フォーデイズ25周年の変化を一言でまとめるなら、主力製品のリニューアルを核に、研究開発・イベント・社会貢献が同じ方向を向いて動き始めた点にあります。単発のニュースが並んだというより、次の25年を見据えた「体制の組み直し」が進んだ、と捉えると理解しやすいです。

具体的には、核酸ドリンク「ナチュラル DNコラーゲン」が独自原料開発の流れを踏まえつつ10.1世代へリニューアルされました。さらに、全国大会の開催と新製品の初披露、健康食品領域の特許取得、ネパール支援の拠点づくり計画などが重なり、節目を境に情報発信の密度が上がった印象です。

なぜ「25周年」が変化の起点になったのか

主力製品が25年続いたこと自体が、次の設計図を求められるタイミングだからです

「ナチュラル DNコラーゲン」は2024年12月に発売25周年を迎えたと公式に案内されています。健康食品市場はトレンド変化が早く、競合商品も増えやすい領域です。その中で四半世紀続いた商品は、すでにブランド資産として大きい一方、利用者からは「これからも同じでいてほしい」という期待と、「今の時代に合う形に進化してほしい」という期待が同時に生まれます。

そのため、企業側が節目に合わせて「次の基準」を示すことは自然な流れだと考えられます。フォーデイズの場合は、リニューアルを「10.1世代」と表現し、単なるパッケージ変更ではなく、世代更新として位置づけている点が特徴です。

リニューアルの中心は成分の置き換えで、価値の伝え方も変わった可能性があります

公式発信では、10.1世代リニューアルの要点として、従来の成分の一部をプロテオグリカンへ置き換えたことが示されています。プロテオグリカンは美容・健康領域で耳にする機会が増えた成分で、認知の広がりがある一方、消費者にとっては「結局、何が違うのか」が分かりづらい側面もあります。

ここで重要なのは、成分名の新しさだけではなく、25周年という節目で「次の時代に向けた強化」を明確に言語化した点です。つまり、製品の中身の変更と、ブランドが進む方向性の提示がセットになったと考えられます。

全国大会の規模感が、コミュニティの存在感を押し上げたと考えられます

2025年11月5日、フォーデイズは第25回全国大会をパシフィコ横浜で開催し、約4,000名が参加したと公式に報告されています。テーマは「GET YOUR DREAM」とされ、オープニング、学術講演、スペシャルゲスト、懇親会など複数のプログラムが実施されています。

企業イベントは外部の人には見えにくいものの、参加者数や会場規模は「どれくらい熱量のあるコミュニティが存在するか」を示す指標になり得ます。節目の年に大規模開催を行ったことは、企業としても会員基盤を改めて中心に置く姿勢の表れだと思われます。

特許取得の発信が増え、「研究開発を前面に出す」姿勢がより明確になりました

25周年前後のニュースとして、健康食品に関わる特許取得が複数報告されています。2025年3月には「リサイクリング増進のための分解系促進剤」に関する特許、2025年7月には「表皮肥厚化を抑制する健康食品」に関する特許が公表されています。

特許は、取得しただけで直ちに製品価値へ直結するとは限りませんが、少なくとも「研究テーマを定め、権利化するだけの投資をしている」ことは示します。節目でこの情報が並ぶことで、外部から見た企業像が「販売会社」だけではなく、研究開発を積み上げる会社としても認識されやすくなった可能性があります。

売上は維持しつつ微減で、安定と課題が同時に見える局面です

業績面では、2025年3月期の売上高が308億7,700万円で、前期比3.3%減と報じられています。大幅な落ち込みではない一方で、成長一辺倒でもない数字です。

この局面は、企業にとって「守り」と「攻め」を同時に求められます。守りとしては既存顧客の満足度維持が重要になり、攻めとしては新しい価値提案や新製品、研究成果の発信が必要になります。25周年の取り組みが複層的に見えるのは、こうした経営環境とも無関係ではないと考えられます。

社会貢献が「継続支援」から「拠点づくり」へ進む段階に入っています

フォーデイズは社会貢献活動としてネパール支援を継続しており、2026年2月に「FORDAYS CENTER」の起工式・調印式を予定していると案内されています。支援が18年目の成果として語られている点からも、単発の寄付ではなく、長期視点での活動であることが読み取れます。

企業の社会貢献は、継続年数が長くなるほど「活動が生活や地域に根づく」方向へ進みやすいです。センター建設は、その象徴的なステップといえるかもしれません。

節目の取り組みと話題を、具体的に整理します

「ナチュラル DNコラーゲン」25周年と10.1世代リニューアル

最も分かりやすい変化は、主力製品のアップデートです。「ナチュラル DNコラーゲン」は2024年12月に発売25周年を迎え、独自原料開発の流れを踏まえながら10.1世代へリニューアルされたとされています。さらに、2025年1月の新年挨拶では、25周年達成の報告とともに、プロテオグリカンへの成分置き換えが発表されています。

ここで注目したいのは、単に「新しくなりました」と言うのではなく、世代という言葉で継続的な改良の歴史を示している点です。利用者にとっては、長く飲み続けてきた商品の延長線上でアップデートが行われたと理解しやすく、安心感につながる可能性があります。一方で、成分変更がある以上、体感や好みには個人差が出るため、気になる方は公式情報を確認しながら判断する姿勢が現実的です。

第25回全国大会の開催で見えた「夢」を軸にしたコミュニティ運営

2025年11月5日に開催された第25回全国大会は、約4,000名が参加したと報告されています。会場はパシフィコ横浜で、テーマは「GET YOUR DREAM」とされています。プログラムとしてオープニング、学術講演、スペシャルゲスト、懇親会などが実施されたことから、情報提供だけでなく、参加者同士の交流やモチベーション形成にも重きが置かれていることが分かります。

こうしたイベントは、外部の人には「内輪の集まり」に見えることもあります。しかし、企業が長期で事業を続けるうえでは、商品価値だけでなく、利用者が継続しやすい環境づくりが重要になります。大会テーマに「夢」を掲げたことは、健康や美容といった日常のテーマを、人生設計や目標設定へつなげる意図があるのかもしれません。

新製品「ムーサ LU・セラムgia」初披露が示した、化粧品領域の存在感

全国大会では、新製品「ムーサ LU・セラムgia」が初披露されたとされています。大会での初公開は、既存会員へいち早く情報を届ける方法として分かりやすく、ブランド体験の一部にもなります。

また、フォーデイズは健康食品だけでなく化粧品も扱っているため、節目の大会で化粧品の新製品を前面に出したことは、事業の柱を複数持つ姿勢の表れとも読めます。健康食品と化粧品は購買動機が似ている部分もありますが、選び方の基準は異なります。今後、研究開発や成分設計の説明がどのように整理されていくかで、受け止められ方も変わる可能性があります。

特許取得の相次ぐ公表が示す「研究テーマの広がり」

特許関連では、2025年3月に「リサイクリング増進のための分解系促進剤」、2025年7月に「表皮肥厚化を抑制する健康食品」が公表されています。名称だけを見ると難しく感じますが、要点は「体内・皮膚に関わるメカニズムに着目した健康食品の研究」を進め、その成果を権利化しているという点です。

この動きは、消費者にとっては直接見えにくい一方、企業の中長期戦略としては重要です。なぜなら、健康食品市場では類似表現や類似コンセプトが増えやすく、研究成果をどう差別化するかが課題になりやすいからです。特許取得の公表が増えたことは、「研究の蓄積を見える形で示す」方向へ舵を切っているサインとも考えられます。

売上308億円超を維持しつつ微減という数字が示す、次の打ち手の必要性

2025年3月期の売上高は308億7,700万円で、前期比3.3%減とされています。利用者の視点では、企業規模が一定以上で推移していることは、供給体制やサポート体制の継続性という意味で安心材料になり得ます。

一方で、微減は「現状維持のままでは伸びにくい」局面を示すこともあります。だからこそ、25周年のタイミングでリニューアル、新製品、イベント、研究成果の発信が重なったと見ると、企業側の意図がつながって見えます。つまり、節目は祝うだけでなく、次の成長への投資を説明する機会にもなっているのだと思われます。

ネパール支援18年目の到達点としての「FORDAYS CENTER」構想

社会貢献では、ネパールでの「FORDAYS CENTER」起工式・調印式が2026年2月に予定されていると案内されています。長期支援の文脈で「センター建設」という形が出てくると、活動が継続支援から拠点整備へ移行していることが分かります。

企業の社会貢献は、評価が分かれるテーマでもあります。営利企業が行う以上、ブランディングの側面がゼロにはなりません。ただし、18年という継続年数と、具体的な施設計画が示されている点から、短期施策ではないことは読み取れます。読者としては、活動内容を一次情報で確認し、自分の価値観に照らして受け止めるのが納得感のある向き合い方です。

和田佳子さんのメッセージが示す「感謝」と「新しい時代」の両立

節目の発信では、代表の和田佳子さんが「感謝」と「新しい時代のスタート」を強調していると紹介されています。企業メッセージは抽象的に見えがちですが、25周年のようなタイミングでは、過去の継続を肯定しつつ、変化を受け入れてもらうための言葉が必要になります。

この点で、「感謝」と「新しい時代」を同時に語るのは、既存利用者の安心感と、新しい取り組みへの期待を両立させる意図があると考えられます。特に会員コミュニティを重視する企業にとって、言葉の設計は事業運営の一部でもあります。

フォーデイズ25周年の要点は「変えたこと」と「変えないこと」を同時に示した点です

フォーデイズ25周年の動きを整理すると、変化の中心には「ナチュラル DNコラーゲン」の25周年と10.1世代リニューアルがあり、その周辺に全国大会での新製品披露、特許取得の公表、ネパール支援の次段階が配置されています。これらは別々の話題に見えますが、全体としては次の25年へ向けた再設計という一本の線でつながります。

同時に、変化だけではなく「継続」も強く打ち出されています。25年続いた主力製品、4,000名規模の大会、18年続く支援活動といった事実は、企業が積み上げてきた時間そのものです。つまり、フォーデイズは節目で「変えたこと」と「変えないこと」を並べて示し、利用者が自分のペースで理解できるように情報を整えた、と見ることができます。